{"id":1380,"date":"2020-05-27T20:04:23","date_gmt":"2020-05-27T18:04:23","guid":{"rendered":"https:\/\/side-note.it\/?p=1380"},"modified":"2020-06-05T11:36:51","modified_gmt":"2020-06-05T09:36:51","slug":"depois-do-covid-19-renascer-com-novas-ideias-e-produtos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/side-note.it\/es\/depois-do-covid-19-renascer-com-novas-ideias-e-produtos\/","title":{"rendered":"Despu\u00e9s de COVID-19: renacer con nuevas ideas y productos"},"content":{"rendered":"<p><div class=\"originale_tradotto\">TRADUCCI\u00d3N AUTOM\u00c1TICA<\/div><br \/>\nLas crisis aceleran los cambios sociales, de h\u00e1bitos y de consumo. Lo que se esperaba que sucediera en cinco a\u00f1os, sucede en solo uno. Lo mismo ocurre en el turismo, donde las transformaciones que se est\u00e1n produciendo se est\u00e1n acelerando. Los ataques a las torres gemelas aceleraron la evoluci\u00f3n en el uso de digital para la gesti\u00f3n y comercializaci\u00f3n de servicios tur\u00edsticos. En los meses posteriores al ataque al World Trade Center (2001) en Nueva York, desaparecieron algunos jugadores importantes, como Swissair y Sabena, que no pudieron gestionar la competencia en un sistema \u00e1gil y competitivo y nacieron nuevos gigantes.<\/p>\n<p>Booking.nl fue fundada en 1996 y en 2007, se asoci\u00f3 con Priceline, creando Booking Holdings, el gigante de reservas en l\u00ednea que conocemos. A principios de la d\u00e9cada de 2000, Ryanair despeg\u00f3, duplicando el n\u00famero de pasajeros en tres a\u00f1os: con menos de 10 millones en 2001, super\u00f3 la marca de m\u00e1s de 20 millones en 2004.<\/p>\n<p>Incluso despu\u00e9s de la crisis econ\u00f3mica de 2008, el sistema tur\u00edstico sali\u00f3 con muchos cambios. Si 2001 sancion\u00f3 la personalizaci\u00f3n de los viajes, en 2008 se abrieron las puertas para experimentar el turismo, la comunicaci\u00f3n en l\u00ednea se puso a disposici\u00f3n del p\u00fablico en general, permitiendo nuevas ideas: productos que permiten al viajero experiencias sociales y comunitarias que permiten vivir y sentir la cultura sitio. Entre otros, AirBnB, nacido en 2008, que en cuatro a\u00f1os super\u00f3 el total de un mill\u00f3n de reservas en la plataforma en l\u00ednea.<\/p>\n<p>La crisis de 2020 tambi\u00e9n acelerar\u00e1 el cambio. La reanudaci\u00f3n no solo est\u00e1 vinculada a los protocolos de seguridad, sino que ser\u00e1 importante tener un mercado, que no ser\u00e1 el mismo que antes. Interceptar desarrollos, nuevos productos y el p\u00fablico objetivo es tan importante como garantizar la salud. Los nuevos mercados no diferir\u00e1n solo por origen o distancia, sino que se agregar\u00e1n h\u00e1bitos, oportunidades y estilos de vida. Ahora tenemos que parar y mirar cuidadosamente: \u00bfqu\u00e9 estaba cambiando, qu\u00e9 podr\u00eda favorecer y acelerar las tendencias actuales? Para reflexionar, ofrezco algunas ideas y puntos de partida para desarrollar estrategias y productos tur\u00edsticos: Global Welnes Travel Experience, Digital Nomads, Hurban Holidays (Feris Hurbanas). Puede haber mucho espacio para trabajar.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p class=\"qtranxs-available-languages-message qtranxs-available-languages-message-es\">Disculpa, pero esta entrada est\u00e1 disponible s\u00f3lo en <a href=\"https:\/\/side-note.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1380\" class=\"qtranxs-available-language-link qtranxs-available-language-link-it\" title=\"Italiano\">Italiano<\/a>.<\/p>\n<p><div class=\"originale_tradotto\">TRADUZIONE AUTOMATICA<\/div>  Le crisi accelerano i cambiamenti sociali, delle abitudini e dei consumi. Quello che ci si aspettava accadesse tra cinque anni, succede in uno solo. La stessa cosa \u00e8 nel turismo, dove le trasformazioni in atto stanno accelerando. 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